Une réalité terrain : quand la croissance stagne, que fait-on ?
Si vous lisez ces lignes, c’est probablement que votre organisation marketing n’est plus alignée avec vos enjeux actuels.
Peut-être que votre acquisition s’essouffle. Que votre équipe est sous-staffée. Que vos priorités ont évolué.
Et vous cherchez une solution — fiable, rapide, sans alourdir la structure.
❝ Mais peut-on vraiment faire confiance à des freelances pour prendre le relais sur des sujets aussi stratégiques ? ❞
C’est la bonne question. Voici une réponse factuelle et structurée.
La fiabilité du freelance repose sur sa survie économique
Un freelance vit ou meurt en fonction de son taux de satisfaction client. Il ne peut pas “gérer tranquillement sa carrière” ou “attendre une évaluation annuelle”. Il est évalué en continu, projet après projet.
Cette pression économique est un moteur de rigueur.
Étude Malt x BCG 2023 : 72 % des freelances collaborent régulièrement avec les mêmes entreprises sur le long terme.
Cela signifie qu’ils sont fiables — sinon, ils ne seraient pas réengagés.
Une ressource immédiatement mobilisable, opérationnelle dès J+1
Vous n’avez ni le temps ni l’énergie de lancer un recrutement de 3 mois.
Encore moins de former un profil junior qui mettra 6 mois à comprendre vos enjeux business.
Le freelance senior :
- est disponible rapidement (en moyenne sous 10 jours),
- a déjà vu plusieurs contextes similaires au vôtre,
- peut absorber une charge opérationnelle tout en apportant un regard extérieur.
Résultat : un impact rapide sur vos campagnes, vos outils, vos process.
Le freelance n’est pas un électron libre… s’il est bien encadré
La crainte du freelance “fantôme” ou “instable” vient souvent d’un mauvais cadrage de mission.
C’est exactement ce qu’on structure chez Markeurs :
- Objectifs définis ensemble en amont
- Pilotage projet et reporting hebdomadaire
- Chef de projet dédié
- Remplaçabilité immédiate en cas d’urgence
Vous ne collaborez pas avec “un indépendant”, mais avec une équipe pilotée, dans un modèle industrialisé.
Salarié vs freelance : où est le vrai risque RH ?
Un salarié peut partir du jour au lendemain, tomber en arrêt, ou simplement perdre en engagement.
Le risque RH est souvent plus important dans les structures rigides.
Le freelance, lui, est là pour livrer un résultat, pas occuper un poste. Il n’est pas dans la politique interne, mais dans l’action.
Il sait qu’il sera jugé uniquement sur la performance et la fiabilité.
En 2022, selon Eurostat, 38 % des salariés ont changé de poste en moins de 2 ans.
➤ Ce n’est plus un gage de stabilité.
Un modèle agile pour absorber les pics ou accélérer une transition
Faire appel à un freelance, ce n’est pas “faire au rabais”.
C’est faire autrement, plus vite, avec plus de contrôle :
- Budget maîtrisé (pas de charges fixes)
- Souplesse contractuelle
- Accès à des profils très expérimentés à temps partiel
- Capacité à monter ou réduire l’effort selon la conjoncture
Cela en fait une solution de transition idéale, que ce soit pour :
- tester un nouveau canal d’acquisition,
- remplacer un salarié en congé/maladie,
- prendre le relais temporairement sur l’exécution,
- ou tout simplement acheter du temps et de la sérénité.
Ce que livrent les freelances
| Attente côté direction | Apport côté freelance Markeurs |
|---|---|
| Rapidité de mise en place | Disponibilité en <10 jours |
| Engagement sur les résultats | Objectifs & KPIs définis ensemble |
| Visibilité budgétaire | Forfaits ou temps cadrés |
| Flexibilité | Missions adaptables mensuellement |
| Rigueur et fiabilité | Pilotage + supervision projet |
L’accompagnement Markeurs
- Des freelances expérimentés (5 à 15 ans d’expérience)
- Un seul point de contact
- Une visibilité claire sur la charge et les livrables
- Zéro charge mentale, zéro risque RH
Nos clients sont des PME, ETI ou structures en repositionnement. Ils cherchent un partenaire de transition marketing, fiable, structuré et aligné avec leurs objectifs business.
